<progress id="j8qve"><menuitem id="j8qve"><strong id="j8qve"></strong></menuitem></progress>

      <progress id="j8qve"></progress>
      <tbody id="j8qve"></tbody>
      <menuitem id="j8qve"><ins id="j8qve"></ins></menuitem>
    1. <progress id="j8qve"></progress>
    2. <samp id="j8qve"></samp>

      您好,歡迎來到太友科技官方網站   設為首頁 | 收藏本站 | SPC應用與交流平臺 | 網站導航 網站導航 
      太友科技-國內領先的品質管理、現場管理、數據采集與分析等精益解決方案提供商!  
      太友科技聯系電話
      spc網_導航左角 spc網_導航右角
      對不起,您的Flash播放器沒有更新,所以無法瀏覽動畫請點擊更新: Download do Flash Player 安裝后方可正常瀏覽.
      SPC內頁導航條左角 首頁 SPC內頁導航條分隔 下載中心 SPC內頁導航條分隔 應用中心 SPC內頁導航條分隔 知識庫 SPC內頁導航條右角
        應用中心(分類)
          知識庫
      SPC內頁分類底部
       
      知識文章

      智慧工廠解決方案

       

      持續改進工具之因果(魚刺)圖

      摘要:因果(魚刺)圖是一種表示結果(正面的或負面的)和造成該結果的原因的圖。
      因果圖顯示了每一個潛在原因與結果和另外的潛在原因之間的關系。
      要求建立主要的導致結果和問題的原因分支。
      畫出來很象魚刺,因而也稱為魚刺圖。
      原則:通過系統地識別和消除一個問題的“根本原因”,我們能夠預防問題的再次發生。
      用途
      1、識別潛在的導致問題和結果的原因。
      2、圖示地顯示問題的潛在原因。
      3、將改進的努力集中在導致問題的原因上。
      4、將數據收集的精力集中在最可能的原因上。
      5、客觀地解釋導致問題發生的原因。
      因果圖示例


      因果圖制作步驟
      第一步:
      在圖的右側將結果或問題畫在框中。


      第二步:
      定義原因的分類,即“魚骨”。
      1、決定要畫出哪些分類。常用的分類有:
            機器                                方法
            材料                                人
            評估                                環境
      將分析的原因與主箭頭平行寫下來。


      第三步:
      建立一系列可能的原因。
      1、作為一個團隊,要決定使用哪一種產生主意的方法。很多團隊用頭腦風暴法。
      2、作為一個團隊,要決定找出問題所有的原因還是在討論下一個“魚骨”前集中在當前的“魚骨”上。
      3、提醒團隊成員他們正在分析產生問題的原因而不是解決問題的答案。通常要在圖的上面直接寫出頭腦風暴的問題,如右圖。
      4、回顧使用方法的規則。
      5、畫出小“魚骨”。

       


       
      太友科技SPC品質管理  Copyright 2004-2019 TaiYou, All Rights Reserved
      SPC在線 | IEIC | 中國品質管理網 | 工業工程網 | 浙江工業工程在線 | 工業工程學習網 | 藍牙鍵盤
      廣州市太友計算機科技有限公司 版權所有 電子郵件: SPC品質管理網站郵箱 Tel: 020-85530201 信息產業部粵ICP備05067790號
       
       
      国产一区二区在线播放