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      TPM的目標

      通過改善人和設備的“素質”,來改善企業的素質。


      為了提高設備綜合效率,TPM目標是要排除影響設備效率的“七大損耗”

      故障損耗*

      功能停止型、功能下降型

      準備調整損耗

      刀具調換損耗

      加速損耗

      檢查停機損耗

      速度損耗(速度下降損耗)

      廢品、修整損耗


      實現“0故障”五大對策


      1.  具備基本條件:清掃、加油、緊固等清掃本身也是檢查

      2.  嚴守使用條件

      *如電壓、轉速、安裝條件及溫度等都是根據機器特點來決定的

      3.  使設備恢復正常

      *隱患劣化明顯化,使之恢復正常

      4.  改進設計上的缺點

      5.  提高技能


      管理方面普遍存在的問題


      生產成本或管理費用過高,贏利能力不強;

      生產過程控制不好,產品質量不高;

      生產計劃及物料管理不善,造成產品積壓或庫存過高,占用資金多;

      現場管理水平不高,隱患多影響效率;

      員工積極性不高,企業活力不夠;

      勞動生產力或設備效率低;

      內部溝通不暢   等……


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